我國社會主義進入新時代，經(jīng)濟已從高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，要建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率。在新時代，《卓越績效評價準則實施指南》使“卓越績效”這一管理方式，成為了企業(yè)了解并提升經(jīng)營管理質(zhì)量，促進企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的“利器”。

武漢珈創(chuàng)生物技術(shù)股份有限公司在快速發(fā)展過程中，生產(chǎn)經(jīng)營指標向好發(fā)展，同時，核心競爭力不斷增強，也帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。

一、抓住試點主動權(quán)，先行先試善作善成

深化卓越績效管理，就是緊盯公司發(fā)展的關(guān)鍵要素和關(guān)鍵短板，通過不斷的偏差分析，不斷的改進提升，從一般到優(yōu)秀再到卓越的不斷邁進，在促進經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變的同時促進公司發(fā)展。

二、抓住思想主動脈，打破理念認知盲點

卓越績效是一個成熟性的標準體系，它能引導公司持續(xù)改進和創(chuàng)新，不斷完善和趨于成熟，永無止境的追求卓越。通過把每位員工工作與公司整體使命聯(lián)系在一起，強化公司整體經(jīng)營目標。

三、抓住融合主旋律，把脈問診靶向發(fā)力

四、抓住落地主干線，破冰除壘提質(zhì)增效

任何體系都要落到實處，體系才能發(fā)揮作用，才能真正的促進效益。在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要真正做到過程管理，將體系中的標準和要求貫徹到每一個細節(jié)中，才能使管理見成效，才能達到卓越管理。卓越績效模式的核心體現(xiàn)在轉(zhuǎn)變管理理念、創(chuàng)新管理思路、開拓管理視野、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，歸根結(jié)底就是朝著卓越邁進。

編輯人：溫帥（人力資源部）